為走好“十四五”新征程,信息公司黨支部始終以集團信息化戰略為導向,以做好內部服務為第一要務,聚焦信息系統建設、BIM技術應用、智慧工地建設等業務板塊,抓實抓細黨建引領,使黨旗始終飄揚在信息化建設一線,行穩致遠中國十九冶信息化建設道路。
一、旗幟鮮明講政治,提高“政治三力”,強化基層執行力
公司決策部署就是黨支部和黨員奮斗方向。黨支部始終自覺在思想上政治上行動上同習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,善于把中央精神和上級黨組織決策部署與基層實際緊密結合,切實把講政治的要求貫徹落實到具體工作中。
一是結合集團業務需求,定向開發應用,為系統平穩運行保駕護航。按照職代會精神和“十四五”規劃要求,持續強化中國十九冶信息化建設深度與精度。信息公司全過程深度參與集團業財一體化信息系統建設,探索系統建設原理和運行邏輯,在學懂弄通基礎上舉一反三,獨立開發各系統接口,實現業務數據互聯互通共享。實時維護各信息系統,確保系統高效平穩順暢運行,為集團業務建設和管理提供有力支撐。近一年時間,信息公司共根據公司管理需求,自主開發了項目類別判斷和批量審批功能、履約保證金全過程管理功能、未完結合同歷史收付數據反寫至合同單據、項目管控平臺工期預警功能、業財系統與增值稅管理系統對接、資金全景可視化監控平臺建設、合同管理系統接口開發、宏景系統項目人員崗位信息等共計71個API標準接口,基本實現了各業務系統的全面集成;新建流程百余條;調試保證各類會議300余次;解決系統運維問題6000余次,全系統處理業務流程數量17萬余條; 有效檢測和阻止系統攻擊1.5萬余次。
二是運用“互聯網+”和物聯網、5G、人工智能、云計算等技術,打破信息壁壘、智慧管控建造過程。信息公司積極推進智慧工地應用,發揮信息技術在施工現場觸手作用,聚焦六大業務體系施工管理,將施工要素通過物聯網技術直觀呈現,結合實名制管理、環境監測、特種設備監測、視頻會議、視頻監控等基礎功能模塊,實現視覺、聽覺方面的智能融合,全面提升工程項目建造過程的管控服務能力。僅2022年上半年,共參與100多個項目的智慧工地實施部署。
三是立足項目需求,堅持與時俱進,運用新技術助力智慧建造。信息公司以服務生產一線為導向,以提升各參加方協同能力為己任,充分發揮BIM技術在設計、施工中的橋梁紐帶作用,積極在富潤大廈及車時光項目上探索BIM+智慧工地的融合作用,為項目策劃、資源配備、進度計劃提供有價值的數據和技術支持,基本實現了項目建設過程可視、可控、可管,打破了事前計劃不充分,事中監管不到位,事后追溯困難的現象,為提升項目履約能力提供技術支持。近一年,信息公司先后參與十余個項目BIM實施工作,組織BIM培訓4次,課題立項4個,參與各級BIM大賽9項,斬獲各級獎項15個。
二、強化“三基建設”,黨建引領業務發展,提升思想引領力
信息公司黨支部始終以“三會一課”為載體,切實傳承好紅色基因,積極營造理論聯系實際學風。一是為黨員補足思想之鈣,統籌安排學習內容,將政治理論學習和形式任務教育相結合,引導黨員常學常新。二是積極提供黨員實踐學習平臺,特別是鼓勵、帶動年輕職工參與重要工作,聚焦集團公司重點項目,如達州智慧生態城項目,通過智慧監測手段實現挖方、油耗有效管控。支部年輕黨員勇經“風吹浪打”、敢接“燙手山芋”、甘當“熱鍋上的螞蟻”,在關鍵時刻扛得了重活、打得了硬仗。
三、解難事辦實事,主動踐行使命擔當,強化技術服務力
信息公司黨支部始終圍繞發展大局,凝聚思想共識,匯聚精神力量,當好基層“主心骨”。信息公司為更好地服務企業數字化轉型,通過進一線、聽心聲、黨建聯建等方式,找準癥結、堵點,切實解決基層急事難事,主動履行責任擔當;發揮黨支部紐帶作用,做好基層知心人;暢通群眾表達意愿、參與決策、監督黨的組織和干部的渠道,妥善化解社會矛盾,維護和諧穩定,增強群眾“獲得感”;積極建設服務型基層黨支部,深化開展辦實事,積極立足公司定位,結合術業專攻,主動派駐技術骨干駐點項目一線做好技術服務,如黨員業務骨干多次駐點渝湘高速項目、棲霞污水治理項目、達州東部經開區智慧生態城項目,尋找項目痛點,積極響應訴求,先后開發了隧道封閉環境施工的人、材、機、民爆的“四本賬”管理系統、棲霞污水治理項目分散移動打卡系統、達州東部經開區項目多地段、多車輛作業的土石方挖掘進度管理系統,豐富了三級經營主體對項目管控的信息化手段。
四、堅定不移跟黨走,積極承擔社會責任,強化社會號召力
支部充分發揮戰斗堡壘作用,嚴格執行上級學習部署,貫徹落實上級黨風廉政建設、反腐敗工作會議精神及疫情防控要求,切實履行政治責任,在黨和人民需要的時候,敢于挺身而出。始終堅持把自己擺進去,把問題擺進去,有刀刃向內的勇氣,以政治巡察反饋問題為導向,以糾治“四風”及作風建設為契機,通過開展黨員談心談話、廉潔教育活動,淬煉黨員隊伍純潔性,提升支部戰斗力和凝聚力,堅持為企業發展減負賦能。