以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線

　?。ㄙY產）運營公司成立伊始，集團公司黨委書記、董事長潘必義便提出殷切期望：新的（資產）運營公司要肩負起服務集團公司健康發展、支撐集團公司未來發展的重任，要逐步走上集約化、專業化、統籌化的健康發展道路，肩負好集團公司改革發展路上的“生命線”、生產經營發展的“強硬支撐”。

　　重任在肩，使命光榮。發展不是動動嘴皮就能實現。公司上下在黨委的帶領下心往一處想，勁往一處使，其中成都大廈食堂改造完成、線上集采系統建成、天府大廈食堂投入營業、物業聚焦PPP大項目，公司主要業務板塊取得長足發展。安全是發展的前提和保障，不是自然而然取得的。公司黨委始終以“時時放心不下”的責任感扛起安全重任，筑牢安全防線。五月伊始，在第21個“安全生產月”來臨之際，公司黨委圍繞投融資類經營項目運營、資產管理、后勤服務、物業服務和房產置業五大板塊開展了一次全面細致的安全大檢查工作。此次檢查工作共梳理出公司涉及的安全隱患30項，并形成整改消除措施40余條，切實將“管生產經營必須管安全”的自覺落實到實處。

　　見微知著  消除隱患

　　“時時放心不下”，就是要見微知著、消除隱患。安全是生產中一項基礎性、經常性的工作，是一項系統性工程，滲透于生產生活的方方面面，無時不有、無所不在。每一個環節，每一個細節把握不好都有可能引發問題的發生。對于（資產）運營公司來說，情況更是如此。公司物業服務面臨的情況復雜，顯性隱性安全隱患交織，時刻都面臨著“小洞不補，大洞吃苦”的風險。

　　成都大廈、天府大廈、郫都區綜合辦公大樓作為多家兄弟單位的機關駐地，維護大廈安全，為十九冶廣大員工營造安全舒心的辦公環境是（資產）運營公司義不容辭的責任。在此次安全檢查中，檢查組圍繞疫情防控、火災、用電、樓道路面、電梯、人員管理等方面的安全隱患開展了細致全面的檢查。

　　在新冠肺炎疫情零星爆發的后疫情時代，疫情防控是全社會都繞不開的話題。在疫情防控方面，公司多措并舉，通過增加消毒頻次、嚴控人員進出、細化管理區域等方式筑牢疫情防控戰線，在廣大職工和病毒之間“砌”起堅實穩固的“防火墻”，以實際行動為“穩增長、保安全”工作助力。

　　近年來國內發生的火災給國家帶來的損失和給人民帶來的傷害令人觸目驚心。此次檢查組對火災安全隱患開展了專項檢查。在成都大廈、天府大廈、郫都區綜合辦公大樓以及岷江堰景酒店針對火災報警器、消火栓、滅火器、應急指示燈等設施進行檢測。檢查中，檢查組發現其中兩面應急指示牌不能正常亮起，迅速要求該項目負責人進行更換，并對負責人進行了嚴肅的教育?！皯蓖ǖ乐甘九茠煸趬?，我們平時對它熟視無睹。但如果火災來臨，它對疏散人群有著十分重要的作用?！痹诟鼡Q指示牌的過程中，檢查組成員語重心長地對項目負責人說到。這種“唐僧式”的教育在安全工作中尤為重要，管理人員時常對一線人員“吹吹氣、捏捏耳”，很可能消除了一個安全隱患，為公司制止了一次損失。

　　針對可能的火災隱患，安監部除定期檢查消防設施，保證系統運行正常穩定,做好維護保養巡查記錄外，還通過應急預案編制、知識宣傳等措施切實建立起成體系的預防系統。此外，（資產）運營公司安監部還在郫都區綜合辦公大樓、天府大廈開展了兩次消防演練，切實提升大廈職工的應急能力，為今后高效、有序開展應急工作奠定了堅實的基礎。

　　居安思危  常抓不懈

　　“時時放心不下”，就是要居安思危、常抓不懈。安全工作沒有“和平時期”，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好，什么時候麻痹大意，什么時候就會吃苦頭，摔跟頭。只有時刻保持清醒的頭腦，把可能發生的問題想周全，把安全措施訂仔細，把防范工作做扎實，才能做到有的放矢，把握安全工作的主動權。要善于從平靜中看到不平靜的因素，在安全中看到不安全的隱患，千方百計地把安全工作想在前、做在前，多做未雨綢繆的工作，少搞臨渴掘井的工程，才能切實將苗頭和隱患禁于未萌，止于未發。

　　4月29日，令人悲愴的長沙自建房倒塌事故發生后，習近平總書記作出重要指示，要求對全國自建房安全開展專項整治，徹查隱患，及時解決。（資產）運營公司作為集團公司在攀枝花存留房產管理的主要責任單位之一，當前負責攀枝花地區老特種四隊宗地、電裝工安加工廠宗地、狗熊窩工業園、單身公寓等地的房產管理工作。由于年限久遠，這些老舊廠房中的大部分已屬于危房。在此次安全檢查前，公司主要以定期巡查和加強隔離管理為主要措施對這些老舊廠房進行管理。在長沙自建房倒塌事故發生后，公司黨委以壯士斷腕的決心和雷厲風行的作為迅速推進老舊危房的隱患排除工作。

　　5月中旬，公司安排安監部、資管部、合同造價部、物業服務事業部等部門組成的專項工作組與攀枝花市住建局一同對在攀樓棟進行了為期5天的專項檢查。檢查組從實際年限、樓棟實際狀況、留存價值等方面綜合研判，最終確定了包括電裝工安加工廠宗地、原特種四隊宗地在內的23棟危房及老舊廠房共計14742.79平方米的拆除清單。5月31日，經集團公司總經理辦公會議審議決定同意拆除工作后，（資產）運營公司正穩步推進后續工作?，F階段正按照集團公司相關規定組織招標確定實施單位，并同步做好設施房產拆除前的拍照留底工作。同時，（資產）運營公司還將繼續開展老舊房產的梳理檢查工作，確保此項隱患整改到位、消除到位。

　　抓安全工作既要從“顯處”用力，更要從“潛處”用心。6月10日16時30分，攀枝花氣象臺發布暴雨藍色預警。在得知預警后，公司黨委書記白鑫立即作出安排部署，要求物業服務事業部在暴雨來臨前再次對危房進行排查。隨后，物業事業部迅速行動，安排了三個工作小組對已劃定危房進行檢查。晚上10點過，最后一個小組在公司“安全管理群”中匯報了“經排查，此次暴雨對危房無影響”的消息。照片里雨衣下打出的手電光分明是公司高舉的安全“前行燈”，輝映著我們的生產經營的“效益路”。

　　聚焦主業  肩負主責

　　“時時放心不下”，就是要聚焦主業、肩負主責。不管形勢如何變化、任務如何繁重，都要始終做到抓安全工作的力度始終不減弱、精力始終不偏移、決心始終不動搖，使安全工作始終不斷線、不斷層，明確工作分工，在抓好生產經營的同時抓好安全穩定，實現完成任務與確保安全的雙贏。

　　民以食為天，食以安為先。后勤團餐作為（資產）運營公司主要業務板塊之一，其中成都大廈、天府大廈、郫都區綜合辦公大樓三棟大廈的員工餐廳每天提供1300余人次的餐飲服務，責任重大，是必須著重抓的板塊。在此次檢查中，檢查組針對成都地區三棟大樓團餐項目和成都地區十多個項目經理部食堂梳理了用電、用氣、用水、食品、消防安全隱患等常見的共性隱患，還結合公司團餐業務的特殊屬性，制定了針對項目一線團餐安全管理制度。

　　不斷規范系統化的運營管理團隊，才能有標準化的安全餐飲，才能有讓人放心的健康美味，才能制作出特色化的團餐。（資產）運營公司后勤中心始終以“安全”“營養”“健康”為主線，確保食品安全。通過嚴格執行食品檢測，做到溯源追查,真正做到從采購到餐桌都有檢測、有留樣、有記錄、可追溯。如保證干貨、調料、糧油類不得超過保質期以及購買食材不得有發霉變質、假冒偽劣、無中文標識、無QS認證標識的情況發生。通過加強食材配送效率，提升食材品質。后勤中心嚴控供應商篩選、配送效率提升，通過完善儲存條件，保證菜品口味。后勤中心設專人負責管理，建立驗收、發放登記臺帳。做到先進先出，易壞先用。腐爛變質、發霉生蟲等異常食品和無有效票證的食品禁止入庫。及時檢查和清理變質、超過保質期限的食品。倉庫內保持通風干燥，設置紗窗、排風扇、防鼠網、擋鼠板等有效防鼠、防蟲、防蠅、防蟑螂設施，保持倉庫清潔衛生。在打出一系列“組合拳”，切實抓好安全管理的基礎上，公司團餐業務持續保持安全穩定的姿態。

　　安全生產是一切工作的基礎，是影響公司員工安全，影響企業的生存與發展的直接因素。慎終如始，則無敗事，始終以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線，堅持問題導向，提高如履薄冰的警覺度，以隱患清零為目標，突出重點狠抓落實，統籌發展與安全，打造踏實穩固的態勢為生產經營提供強硬支撐。